職業(yè)技術教育（045120）812 專業(yè)技術綜合(財經商貿)《管理學基礎》考試大綱及參考書目

第一部分 考試說明 

一、考試性質 

    管理學基礎是我校職業(yè)技術教育專業(yè)學位碩士研究生入學考試的專業(yè)基礎 課之一。考試目標是要求考生掌握管理學的基本概念、基本理論和基本技能，能 夠運用有關基本理論和工具分析和解決管理問題，并具備一定的研究與創(chuàng)新能力。合格考生應當達到全國普通高等院校管理學相關專業(yè)優(yōu)秀本科畢業(yè)生的水平，具 有較好的管理學理論基礎。 

    考試對象為報考我校職業(yè)技術教育專業(yè)碩士研究生入學考試的準考考生。 

二、考試形式與試卷 

（一）答卷方式：閉卷、筆試 

（二）答題時間：180 分鐘 

 (三) 卷面總分: 150 分 

（四）題型比例 

1.名詞解釋約 20% 

2.簡答題約 30% 

3.案例分析題約 30% 

4.論述題約 20% 

第二部分 考查要點 

一、管理與管理學 

管理的概念與特點，管理的性質與作用，管理的主體與職能，管理學原理及方法，管理學性質及對象，管理學科體系結構。 

二、管理思想的演進 

（1）中國管理思想的形成與發(fā)展； 

（2）古典管理理論：科學管理理論、一般管理理論和行政組織理論； 

（3）行為科學理論：早期行為科學、中期行為科學和后期行為科學理論； 

（4）現代管理理論：管理理論的叢林階段，當代西方管理思想。 

（5）管理理論的變革與創(chuàng)新：管理科學理論，最近 20 年管理學的趨勢以及管理理論在現實中的應用。 

三、計劃 

（1）計劃概念：計劃的含義、性質、作用、主要類型、主要內容等； 

（2）計劃工作：計劃的過程、影響因素、主要原則等； 

（3）編制計劃的方法：滾動計劃法的基本含義及編制方法，甘特圖法的基本含義及編制方法、計劃評審技術的基本含義及編制方法等； 

（4）目標管理：目標管理的概念及特點、本質及過程、優(yōu)缺點分析等。

四、組織 

（1）組織概述：組織的含義和特征、組織職能的內容和工作過程； 

（2）組織設計的主要內容：管理幅度與管理層次、集權與分權等； 

（3）組織結構：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等； 

（4）組織變革：組織變革的動因，組織變革的目標、程序、阻力及對策； 

（5）組織文化的含義、類型、功能及塑造途徑。

五、領導 

（1）領導概述：領導的含義、內容及作用，領導權力的類型及來源，影響領導有效性的主要因素等； 

（2）行為理論：領導方式理論、支持關系理論、四分圖理論和管理方格理論； 

（3）權變理論：連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導的權變模型、生命周期理論等。

六、控制 

（1）控制概述：控制的含義、步驟及其重要性，各種控制的類型、優(yōu)缺點等； 

（2）控制的過程：制訂標準、衡量績效和采取行動； 

（3）控制原理：反映計劃要求原理、組織適宜性原理、控制關鍵點原理、控制例外原理等； 

（4）控制方法：盈虧平衡分析方法、平衡計分卡方法等。

七、決策 

（1）決策概述：決策的概念和類型； 

（2）決策理論：規(guī)范決策理論、行為決策理論； 

（3）決策的過程：分析問題、確定決策目標，擬定可行方案，分析、評價方案，抉擇方案，實施決策方案，評價執(zhí)行結果； 

（4）決策的主要方法：定量分析方法，確定型決策方法，風險型決策方法及非確定性決策方法。 

八、溝通 

（1）溝通概述：溝通的含義、類型； 

（2）溝通的要素與過程； 

（3）溝通的主要原則：完全性原則、對稱性原則、責任導向原則等； 

（4）有效溝通的策略：重視面對面的溝通，恰當安排溝通時間，共同承擔溝通的責任等。 

九、激勵 

（1）激勵概述：激勵的含義及過程； 

（2）激勵理論：內容型激勵理論、過程型激勵理論； 

（3）人性理論：“經濟人”假設、“社會人”假設、“自我實現人”假設、 “復雜人”假設。 

十、團隊 

（1）團隊概述：團隊的含義及特征、團隊與工作群體的區(qū)別； 

（2）團隊工作；團隊的類型、團隊工作的概念及影響因素； 

（3）團隊建設：高效團隊的特點、建設原則及步驟。   

十一、戰(zhàn)略管理 

（1）戰(zhàn)略的定義及特征； 

（2）戰(zhàn)略目標的制定過程； 

（3）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定； 

（4）企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制。
十二、知識管理 

（1）知識管理的內涵：知識管理的概念、主要內容； 

（2）企業(yè)知識管理的實施過程； 

（3）知識經濟對現代企業(yè)管理的影響。
十三、創(chuàng)新管理 

（1）企業(yè)創(chuàng)新概述：企業(yè)創(chuàng)新的概念、作用、主要環(huán)節(jié)等； 

（2）企業(yè)創(chuàng)新動力： 

（3）企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境； 

（4）企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
十四、綜合分析能力 

運用管理學的基本概念和基本理論，能夠結合管理實踐中的具體問題進行分析并提出解決問題的建議。 

第三部分 參考書目 

1.張明玉主編，《管理學》修訂版，科學出版社，2016 年 8 月 

2.蘇艷芳主編，《管理學基礎與應用》第二版，中國財富出版社，2015 年 4 月 

3.周三多主編，《管理學》第四版，高等教育出版社，2014 年 12 月 

4.陳琳、龔秀敏主編，《管理原理與實踐》，國防工業(yè)出版社，2013 年 8 月 
 

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