重慶醫(yī)科大學(xué)管理學(xué)原理考試大綱 正文

重慶醫(yī)科大學(xué)2020年碩士研究生招生考試考試大綱
805管理學(xué)原理
 
Ⅰ.考試性質(zhì)
　　管理學(xué)原理考試是為高等院校和科研院所招收公共管理專業(yè)的碩士研究生而設(shè)置具有選拔性質(zhì)的考試科目，其目的是科學(xué)、公平、有效地測試考生是否具有備繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位所需要的管理學(xué)有關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)技能，評價的標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校公共事業(yè)管理專業(yè)優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達(dá)到的及格或及格以上水平，確保碩士研究生的招生質(zhì)量。
　　Ⅱ.考查目標(biāo)
　　管理學(xué)原理考試范圍為一般管理學(xué)的內(nèi)容。要求考生系統(tǒng)掌握管理學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能，能夠運(yùn)用所學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能綜合分析、判斷和解決有關(guān)理論問題和實(shí)際問題。
　?、?考試形式和試卷結(jié)構(gòu)
　　一、試卷滿分及考試時間
　　本試卷滿分為150分，考試時間為180分鐘。
　　二、答題方式
　　答題方式為閉卷、筆試。
　　三、試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)
　　緒論 約10%
　　計劃職能 約20%
　　組織職能 約30%
　　領(lǐng)導(dǎo)職能 約20%
　  控制職能 約20%
　　四、試卷題型結(jié)構(gòu)
　　單項選擇題 第1-20小題，每題1.5分，共30分
    多項選擇題 第21-30小題，每題1.5分，共15分
    判斷題   第31-40小題，每題2分，共20分
　　名詞解釋題 第41-45小題，每小題5分，共25分
　　簡答題 46-50題，每小題6分，共30分
    論述題51-52題，每小題15分，共30分
　?、?考查內(nèi)容
　　一、緒論
　?。ㄒ唬┕芾?、管理者和組織
　　1.管理的含義
　　2.管理者的分類與角色
　　3.組織與環(huán)境
    4.組織的道德與社會責(zé)任
　　（二）管理思想的演進(jìn)
　　1.早起的管理思想與實(shí)踐
　　2.古典管理理論
    3.人際關(guān)系學(xué)說與行為科學(xué)
    4.管理科學(xué)理論
　　5.二戰(zhàn)以后管理理論的發(fā)展
　　二、計劃職能
    (一)計劃職能概述
　　1.計劃的含義與內(nèi)容
　　2.使命、愿景與目標(biāo)
　　3.預(yù)測
　　(二)戰(zhàn)略管理
　　1.戰(zhàn)略管理的過程
　　2.戰(zhàn)略分析
    3.戰(zhàn)略的制定
　?。ㄈQ策
    1.決策的含義與過程
    2.決策的類型
    3.群體決策
    4.決策的方法
　　三、組織職能
  （一）組織職能概述
   1.組織職能的含義及內(nèi)容
   2.組織寬度與組織層次
   3.組織中的職位設(shè)計
   （二）部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型
   1.部門劃分的含義、原則和方法
   2.組織結(jié)構(gòu)的類型
   3.團(tuán)隊的類型和特點(diǎn)
   4.委員會管理
   5.影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素
  （三）組織中的職權(quán)分配
   1.權(quán)力、權(quán)能與指揮鏈
   2.授權(quán)
   3.組織成員的活性化
   4.分權(quán)與集權(quán)
   5.組織的分化——直線與參謀
  （四）人力資源管理
   1.人力資源管理的含義及過程
   2.人員的選拔
   3.人員的考評
   4.人員的培訓(xùn)與發(fā)展
   （五）組織變革
   1.組織變革概述
   2.面向過程的組織變革
   四、領(lǐng)導(dǎo)職能
   （一）領(lǐng)導(dǎo)職能概述
   1.領(lǐng)導(dǎo)職能的含義和作用
   2.領(lǐng)導(dǎo)的原理與要求
   （二）溝通
   1.溝通的含義
   2.溝通的類型
   3.有效溝通的原則
   （三）激勵
   1.激勵與人性假設(shè)
   2.主要的激勵理論
   （四）領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   1.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究
   2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)
   3.高效團(tuán)隊的特征
   五、控制職能
   （一）控制職能概述
   1.控制的含義
   2.控制的過程
   3.控制的基本類型
   4.有效控制的原則
   （二）預(yù)算控制與非預(yù)算控制
   1.預(yù)算的性質(zhì)、作用與種類
   2.傳統(tǒng)的非預(yù)算控制方法
   （三）組織績效的綜合控制
   1.財務(wù)控制
   2.內(nèi)部審計
   3.平衡計分卡與卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
 

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