2021昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈物流管理專業(yè)研究生考試大綱 正文

      
 
 第一部分   考試形式和試卷結(jié)構(gòu)  
一、 試卷滿分及考試時(shí)間
試卷滿分為150分，考試時(shí)間為 180分鐘。
 
二、 答題方式
 
答題方式為閉卷、筆試。
 
三、 試卷的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
 
基礎(chǔ)理論      45%
計(jì)算分析      40%
理論前沿      15%
 
四、 試卷的題型結(jié)構(gòu)
 
簡述題       45%
計(jì)算題       40%
論述題       15%
 
第二部分  考察的知識及范圍
                                                                                                                                             
 
第一章 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征
第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
第二節(jié) 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)
第三節(jié) 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征
第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略
第二章   供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問題
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架
第三節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類
第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制
第三章   供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架
第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則
第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題
第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
第五節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色
第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略
第七節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
第四章   供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式
第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法
第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制
第四節(jié) 供應(yīng)契約
第五節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約
第五章  供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價(jià)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價(jià)指標(biāo)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法
第五節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理
第六章   供應(yīng)鏈物流管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理基本概念
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理
第四節(jié) 物流外包與自營的決策分析
第五節(jié) 第三方物流與第四方物流
第六節(jié) 逆向物流與綠色物流
第七章  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
第一節(jié) 采購的定義
第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購策略
第五節(jié) 供應(yīng)商管理
第六節(jié) 全球采購
第八章  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
第五節(jié) 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
第九章   供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)
第十章   供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)特點(diǎn)及原則
第二節(jié) 績效評價(jià)理論
第三節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡在供應(yīng)鏈績效評價(jià)中的應(yīng)用

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